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站在時代風口 提升能力 把握發展機遇
作者:   日期:2017.07.20



       2017年,國家陸續推出推動工程咨詢行業變革的各項政策,著力扶持和培育大型高端工程咨詢企業,推行全過程工程咨詢,行業地位越來越高,挑戰也越來越大。同時,一帶一路各類項目逐步落地,為中國標準推向世界迎來新契機;國家基礎設施投資繼續保持平穩增長,工程咨詢行業市場空間依然巨大,行業發展已進入到前所未有的歷史機遇期。


       大時代面前,要有大的擔當。分公司是公司發展大局的中流砥柱。今年上半年,公司經營額取得歷史同期最好業績,令全體江南員工歡欣鼓舞,這與33家分公司的努力拼搏與辛勤付出息息相關。然而,從上半年各分公司生產經營工作來看,各個分公司發展情況參差不齊,差距很大。


       公司董事長總經理李建軍在大會開場講話中指出,公司發展正處于歷史機遇期,早年積累的先發優勢開始顯現,企業發展平臺更加穩固。分公司經理是分公司發展的核心崗位,自身約束能力、自我管理能力都要不斷提高,善于把握關鍵信息,工作要百分百投入,鍥而不舍。從上半年分公司工作開展情況看,一些分公司經理成長很快,具備了自主經營的能力,表現很好,但也有分公司經理突破不夠,還需提高危機意識,加快能力提升。我們要趁著國家體制改革的風口,團結一心,努力讓公司發展再上一個臺階。




       工作匯報過程中,33位分公司經理從生產、經營、內部管理、風險管控等各個方面對上半年工作進行了專題匯報,并就下半年工作開展提出了工作思路。經營工作方面,著重對重點跟蹤項目進行了經營分析,提出針對性的經營計劃;生產方面,對進賬工作進行了系統部署,尤其是補充協議簽訂,尾款收取等進行了重點說明;在風險管控方面,對分公司現有風險源進行了排查,提出了預控措施。8個生產部門負責人就與分公司相關的工作和要求進行了匯報,讓33家分公司能夠從全局的角度認清公司總體生產經營形勢,資源統籌安排,風險系統把控等等工作要求。


       針對下半年分公司工作開展,大會要求分公司要貫徹落實公司各項指令和要求,執行到位,尤其是風險管控方面,一定要堅定落實公司要求,杜絕安全隱患;加強項目部管理,公司將嚴查松散懶散的管理現象,從重處罰;隨著公司業務結構的調整,從監理業務向軌道項目、項目管理項目調派人員的力度將會進一步增強,分公司要從公司全局出發,積極配合公司開展人員統籌調度。在經營工作開展上,分公司要大膽參與市場競爭,熟悉市場規則,拓展人脈資源,尋求多方合作。


       最后,李總做了大會總結講話。講話中,李總再次強調了分公司經理提升能力的重要性。他指出,現在工程咨詢環境正處于劇烈變化期,作為分公司經理,要始終具備高度的危機感和緊迫意識,通過平時工作的勤奮與努力積累,快速提升工作的預控性,前瞻性和敏銳感,建立起駕馭市場的能力。公司目前高素質人才的缺口很大,公司將繼續加大人才的培養與使用,分公司經理要積極參與到人才的培養中來,建立人才梯隊名單,從戰略發展的高度齊心協力開展人才培養工作。


       在全過程工程咨詢業務拓展方面,李總要求全公司加大培訓和普及力度,項目管理研究中心要加快服務模式等相關課題的研究;在風險管控方面,分公司要切實將風險預控工作做好,定期、系統性排查風險因素,一有風險苗頭,馬上消除,防患于未然。



浙江江南工程管理股份有限公司
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