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工程咨詢行業市場發展趨勢及應對
作者:   日期:2017.07.21



       引言:時下,全過程工程咨詢是一個非常熱門的話題。作為新事物,工程咨詢行業的從業者們有著各自的理解,在服務內容、服務標準、服務取費等等方面還有很多亟待研究與探索的課題。7月15日,公司董事長總經理李建軍在2017年基石訓練營——分公司總經理培訓上,專門就全過程工程咨詢相關內容進行了專題培訓,這場題為《工程咨詢行業市場發展趨勢及應對》的培訓得到了公司上下的極大關注。專題培訓主要內容整理如下:



一、工程咨詢業的歷史沿革及發展歷程


       要準確理解工程咨詢的概念,就要從工程咨詢業的前世今生說起。中國工程咨詢業的發展,前后經歷了四個階段,其中前面兩個階段,無論是實行純計劃經濟的前蘇聯模式,還是1958年至1978年期間經歷的“下放和上收,分散和集中”反復過程,工程咨詢業始終處于在黑暗中摸索的無序發展階段,在國民經濟發展中的貢獻非常有限。


       1979年以后,為適應改革開放需要,國家進行投資管理體制改革,推動咨詢業同步發展,在魯布革沖擊波的影響下,從局部試點到大踏步改革,再到全方位改革,采用FIDIC條款,各部委相繼成立工程總承包公司,工程咨詢業逐步走上科學化、專業化、規范化道路,京津唐高速公路等一大批世界銀行和亞投行項目推行工程總承包制,提升了國內項目管理水平,培養了一批項目管理人才;沈大高速工程建設更是成功實現自行設計、自行施工、自行管理。


       九十年代以來,國家投資體制改革加快,產業化進程加快,1992年工程咨詢協會成立,標志著我國工程咨詢業正式形成,市場逐步發育,行業管理趨于規范。


二、國內工程咨詢業現狀及發展方向


       課件系統梳理了國家出臺的一系列促進工程咨詢改革發展的方針政策,如《國務院關于投資體制改革的決定》(國發[2004]20號),《住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見》(建市[2014]92號),《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)等等,指出這些方針政策目的就在于加快工程咨詢理論方法和技術創新,樹立符合科學發展觀的新咨詢理念,促進工程咨詢行業全面協調發展,積極開發新領域業務,倡導全過程、全方位咨詢服務。通過引導工程咨詢行業規范化、標準化發展,培育有實力的咨詢公司參與國際競爭,加快熟悉國際規則,盡早實現與國際工程咨詢業接軌,檢驗供給側改革成效,更有效地服務國家現代化建設大局。


       從國家政策導向來看,工程咨詢行業未來發展既有非常大的市場空間和改革空間,又存在著巨大的轉型升級挑戰,未來無限美好,大有可為。


三、國際工程咨詢業現狀


       “他山之石,可以攻玉”。國際工程咨詢業的發展經歷可以作為國內發展的很好借鑒。國際工程咨詢業在經歷個體咨詢時期和合伙咨詢時期兩個階段后,現已經進入綜合咨詢時期,主要有三大變化,從專業咨詢發展到綜合咨詢,從工程技術咨詢發展到戰略咨詢,從國內咨詢發展到國際咨詢。國際工程咨詢市場上,出現了一批國際著名的工程咨詢公司,如美國AECOM公司、阿莫克公司、柏克德公司、路易斯?伯杰公司、蘭德公司等。


     李總的課件以美國AECOM公司為例,對國際知名工程咨詢企業的運作模式進行了解析。課件指出,美國AECOM公司通過對區域性產業經濟、城市規劃、城市開發及運營、項目策劃、城市設計、工程設計、景觀設計、生態可持續發展等與各個專業部門的技術研究和有效整合,運用科學的研究方法和創新的觀念,對所研究區域內部外部環境進行全面透徹的客觀分析,從而為客戶提出有效的綜合解決方案,提升區域競爭力,實現區域全面協調可持續發展。


       通過解析美國AECOM公司,李總指出,國際大型工程顧問公司一般為規模特大,經驗豐富的跨國性工程顧問公司。通過利用金融手段進行企業兼并和重組;擁有國際著名的規劃和建筑設計團隊以及一批設計、施工和工程管理經驗非常豐富的顧問工程師,全球布點,構建網絡型組織,開展多種國際合作模式,實現全球化服務。


       國際工程顧問公司以可持續建設指導工程顧問,積極開展創新研發,提供以設計為主體的全生命周期顧問服務以及提供綜合性很強的多元化服務,包括各種工程類型的顧問服務,如高層建筑、工業建設、基礎設施(公路、鐵路、地鐵、航道等)、建筑設備、環境工程和水務工程等,實現服務領域個性問題一站式整合。


四、如何融入國際市場競爭


       目前,國內咨詢企業在全方位、全過程國際咨詢服務能力上同國際知名咨詢企業相差甚遠。一方面,政府及行業主管部門對引導國內咨詢企業參與國際競爭思想上重視不夠;行業市場發展不健全,行業法律法規不完善,沒有統一指導規則,導致行業發展緩慢且無序,政府主導經營的方式導致國內咨詢企業不適應激烈的國際市場競爭,不熟悉歐美國家的工程市場體制,阻礙咨詢企業國際化。


       另一方面,國際工程咨詢人才大量缺乏,真正專業精、外語好、懂法律、熟悉國際規則的復合型人才遠遠不夠。而且我國許多工程咨詢行業的工程師都未能在國際有關機構注冊其執業資格,未被國際上認可,阻礙國際咨詢業務承接。


       面對以上不足,李總在課件中指出,作為行業企業,首先要響應國家走出去的戰略,抓住一帶一路投資契機,重視國際咨詢市場業務開拓;要在政府部門、行業協會的支持下,積極組織FIDIC工程師培訓和認證工作,有計劃有步驟地培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢人才。


       全行業要樹立符合科學發展觀要求的新咨詢理念,積極組織開展全方位全過程咨詢理論和實踐研究,加大創新投入,加快創新研究成果的推廣應用。全面學習和引進成熟的國際工程咨詢組織和服務的國際慣例,學習國際咨詢企業管理的先進理念、方法和手段,鍛煉好自己適應國際舞臺的基本功,最終實現市場國際化、規則國際化、資源配置國際化。


五、對策與戰略發展方向


       展望建筑業的未來發展,創新、協調、綠色、開放、共享是大勢所趨,通過“標準化設計、工廠化生產、裝配式施工、信息化管理、一體化裝修、智能化應用”加快產業升級是發展方向。


       當前,住建部全力推進工程總承包和全過程工程咨詢。其中政府投資項目帶頭推行全過程工程咨詢(涵蓋投資咨詢、勘察管理、規劃設計優化、施工監理、招標代理、造價管理、決算審計、項目后評估),為工程咨詢企業創造了新的發展契機。


       通過全過程工程咨詢的推廣,推進行業結構調整,實現項目全壽命周期的投資目標、進度目標、質量目標的規劃和管理,引導并培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的大型工程咨詢服務企業,提高行業集中度,發揮行業示范引領作用。其次,提高人才集聚度,通過優化和提升行業從業人員的素質和水平,讓一批懂技術、懂管理、懂經濟的高端人才進入工程咨詢服務業;積極培育既有國際視野又有民族自信的建筑師隊伍,培養熟悉國際規則的建筑業高級管理人才。


1、戰略發展方向


       為順應行業發展趨勢,積極響應主管部門試點工作要求,江南管理要加強戰略研究,以全過程工程咨詢作為開拓方向,加快組織結構性調整與變革;其次,把握國家固定資產投資方向及宏觀經濟政策,順勢而為,積極拓展業務領域;第三,繼續鞏固咨詢核心業務,繼續做大做強全過程咨詢業務,實現全過程咨詢和工程總承包同步發展;第四,通過聯合經營、并購重組,提升各行業板塊競爭力;著力提高以設計為龍頭的全過程咨詢核心競爭力;最后,利用一帶一路投資熱點,尋求與世界知名咨詢企業合作的機會,積極拓展國際市場,向國際業務咨詢發展;與國內大型企業一起出海,落實一帶一路項目,制定和使用中國標準,通過參與國際競爭,提升自身能力,在國際咨詢市場擁有中國地位。


2、實施對策


       以戰略發展方向為指引,從企業組織架構、制度建設、運營管理等各個方面不斷完善企業組織制度及運作模式,充分激發全體員工積極性及創造性;同時加強高端咨詢人才的培養及引進,逐步建立企業高端人才智庫,快速培養一批具有國際視野,多領域,多專業的復合型人才。


       通過兼并重組鐵路、公路、水利、電力等領域內的企業,快速占領新的市場領域,提高市場競爭能力。加強新技術、新工藝、現代咨詢手段的培訓學習,不斷提高咨詢服務質量;加快企業信息化、智能化、網絡化建設與發展,提升全過程信息化能力與管理水平。


       提高創新驅動能力,加強咨詢經驗的積累、共享及交流,建立強大、高效的信息協作網絡,如咨詢案例數據庫、經營服務信息網、客戶資源數據庫、咨詢專家數據庫等,借此提高標準的制定能力,完善企業服務標準體系,擁有自主知識產權,迎接新的技術革命,打造知名品牌,在行業形成影響力,增加市場美譽度和認可度,成為行業標桿與代表。
浙江江南工程管理股份有限公司
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