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高起點 高定位 引領變革 打造精干高效的機關職業經理人隊伍
作者:   日期:2017.08.04

 高起點  高定位  引領變革

打造精干高效的機關職業經理人隊伍


        繼國家住建部發文提出“深化建設項目組織實施方式改革,推廣工程總承包制”之后,2017年住建部繼續發文,要求推進全過程工程咨詢試點,促進工程監理行業轉型升級創新發展。至此工程總承包和全過程工程咨詢已經成為當前建筑項目組織實施與管理的兩個主流模式。建筑行業未來發展將更加風云莫測,行業深度洗牌會愈演愈烈,如何撥開改革迷霧,看清真實脈絡,制定企業發展戰略,是公司賦予機關的重要使命。

 

       2017729,面對全新的企業發展形勢以及轉型升級的迫切需要,公司組織召開機關年中工作會議,旨在通過會議,統一思想,認識內外部發展形勢,主動突破固有的思維意識和工作模式,創新工作局面和方式方法,切實提高機關部門戰略引領作用,以及統籌布局與管理協調的工作效率和服務水平,帶領江南管理走上又一個發展高峰。

 

       大會主持人、公司總經理錢池進在會議主持中指出,建筑業未來發展機遇不斷、投資不減、變革不息,帶動工程咨詢業變革升級,呈現出“市場范圍趨向全球化、服務趨向一體化、生產方式趨向工業化、行業趨向集中化和工程管理趨向標準化”的五大方面特點。

 

       錢總指出,2017年上半年,雖然公司生產經營指標完成情況超過預期,企業轉型升級先發優勢日益顯現,形勢良好但憂患依然不少。首先,企業業務結構不斷優化,但仍缺少有效的經營手段,區域發展不均衡,杭州市場面對總部空心化,新疆、雄安等新興區域沒有突破,一帶一路沒有找到突破口,企業市場風險管控不足,存在投訴處罰情況。其次,企業管理成本和人力成本顯著提高,企業毛利率和凈利率雙雙下降,分公司、項目負責人的成本控制意識不足,處于總部粗放管理的狀態。第三,生產管控方面,整體履約率還需提高,投訴時有發生,人才供需矛盾依舊非常突出,難以支撐企業未來發展戰略需要。最后,參與行業標準制定的能力不足,技術研發的前沿性不夠,信息技術應用還不能充分發揮小前端,大后臺的支撐作用。

 

       回顧上半年公司運營管理工作,錢總認為有喜有憂,如何運籌帷幄,引領企業轉型升級,機關工作高度、深度及精度還遠遠不足。機關工作的成效直接關系到公司在大機遇中能否生存,能否把握機會。通過這次會議,集中思考機關工作存在的問題與不足,形成統一認識,集中精力破解難題,推動機關工作走上新的臺階。

 

       八個機關職能部門負責人分別匯報了2017年上半年職能工作開展情況。上半年,面對快速增長的經營業績,機關各部門主動出擊,積極應對,從人員調配,資源集約使用,項目部巡查考核,人才培養,成本管控,企業文化建設等各個方面開展工作。總體上看,上半年生產管控總體平穩,進賬、人均產值均完成半年度指標;文化主題年活動開展有聲有色,企業凝聚力有效增強;各項管理工作均取得較好的成果。但在集團化管理的組織架構優化,KPI指標體系下的部門績效考核,三大生產管理部門管理條線及職責的界定,企業戰略發展高度下的人力資源體系建設,前沿信息技術下的OA系統建設等等方面依然存在很多的挑戰。

 

       在自由討論環節,機關部門員工結合自身崗位工作情況和大會議題,提出合理化建議。如建議統籌全公司生產管理工作,機關層面簡政放權至分公司,把控全局性、大方向問題,具體事務交由分公司落實執行;重新梳理職能部門、事業部、分公司、子公司、區域等組織單元,從集團化管控出發重新架構公司組織架構,實現職能制與矩陣制有機結合;重新定位項目管理事業部,實現招標代理,造價咨詢,監理,工程咨詢等專業領域的全面融合,成立相對應的研究中心,明確研究中心的任務,編制對應的工作標準等一系列文本。結合公司新業務拓展需要,分階段、分層次、分專業組織開展人才培養,形成系統性的企業內部培訓師隊伍及課程體系;構建崗位勝任力模型,加強人才的系統性測評;持續跟進前沿信息技術,對二維碼、VR技術、無人機技術、激光掃描等進行探索性研發,實現技術上相輔相成等等。

 

       公司董事長李建軍在大會上做了重要講話。李總指出,國家密集出臺了一系列建筑行業的改革措施,帶動工程咨詢行業發生劇烈變化,以設計為龍頭的EPC和以設計為龍頭的全過程工程咨詢是行業未來發展的主流。行業的劇烈變化,要求公司占領市場的方法和手段也要發生變化。


       公司發展正處于前所未有的戰略機遇期,江南管理如果抓不住機遇,很快就會掉隊,如能抓住機遇,將進入一個新的發展領域和更廣闊的空間。企業發展要有遠見,要有遠期策劃。機關部門是公司發展的中樞機構,機關強則企業強。因此,機關員工每個人都要思考未來定位,樹立起強烈的危機感和緊迫感,個人職業生涯發展也要有遠見、要主動而為,要有擔當,任何崗位都要做到專業,做到極致,要有突破,要長期堅持,要主動創新工作方法,切不可閉門造車,固步自封。李總對機關部門及員工提出了如下幾點要求:

 

       1每一位機關員工的定位要高。每個崗位都很重要,都要清楚自己肩上的責任。公司的戰略發展意圖,方針政策都要通過機關員工去傳達落實,因此每個人要做改革的參與者和帶動者,做改革的弄潮兒,當改革的實踐者。

 

       2樹立起強烈的危機感和緊迫意識。現在的江南管理,大而不強,問題很多,與國外工程咨詢企業、國內一流同行相比仍有差距。機關員工不能放松警惕,放松要求。機關員工要每天想,每天思考,企業才有發展的活力。要逼著自己往前趕,成為專業化的職業經理人。

 

       3切實轉變機關工作作風。機關員工要從大局出發,樹立公司利益高于一切的崗位理念,每一個崗位都代表著公司。以服務作為出發點,以結果為導向,建立較真的機關工作作風,提高工作效率,提高計劃性,將服務意識落到實處。

 

       4關員工要做到一專多能。要能夠保持良好的持續學習和進步的習慣,保持持續的創造力,實現崗位工作與個人能力提升的良好互動,培養一專多能的復合型機關隊伍。

 

       5養成良好的職業經理人習慣。既要仰望星空,又要腳踏實地。從自己做起,從小事做起,不斷提高解決問題的能力,長期堅持,持續改變。

 

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浙江江南工程管理股份有限公司
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