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公司董事長李建軍蒞臨深圳市新華醫院項目群調研工作
作者:   日期:2018.11.30

深耕細作 全力打造全過程工程咨詢按項目標桿


    公司董事長李建軍日前蒞臨深圳市新華醫院項目群全過程工程咨詢項目部進行工作調研。在聽取項目經理、各部門負責人的工作匯報之后,李總對項目部各項工作提出要求和指示。




    李總首先肯定項目組的辛勤勞動和工作成績。他指出,新華醫院項目群是全國最大的全過程工程咨詢項目,難度大,要求高,任務艱巨。在全體參建成員的努力下,工程前期策劃、設計、招標、造價、項目開工等各項工作得到深圳市工務署的充分肯定。良好的開局為下一步工作奠定了堅實基礎,對于后期工作展望,李總進行詳細部署和要求:

    一、加強與業主溝通,落實各項要求。深圳市建筑工務署擁有優秀的管理團隊、豐富的管理經驗、創新的管理理念,對于工程建設已經形成一套從實踐中總結出來優秀的制度、流程和經驗,如BIM管理、深圳市建筑工務署政府工程2020先進建造體系實施綱要、智慧工地、安全文明標準化管理等等,項目組要認真學習領會,并在工作中貫徹執行。

    二、堅持高品質、高標準進行項目管理。既要嚴格要求,又要快速落實,向管理要品質、向管理要效益,以優質的管理服務業主,為建設優質工程助力。

    三、切實落實各項關鍵工作。關鍵節點的把控是質量、安全等各項工作的重點,要切實做好第三方檢查評價、環境檢查評價、信息化管理等各項工作,確保做好項目重大風險預控,打造平安工地。

    四、重視管理創新。隨著全過程工程咨詢時代的到來,新概念、新理念、新技術、新問題層出不窮,傳統管理模式、管理理念、管理手段必須實時更新,探索采用新方法、新途徑解決新問題。項目部要充分重視管理創新,善于運用數字化、清單化、信息化、精細化等管理方式,達成目標管理。

    五、重視務實作風,腳踏實地開展咨詢工作。以務實的工作觀念,堅持結果導向,每一項工作均需完成閉環,充分體現江南人的職業素養。

    六、重視學習,全力打造學習型組織。把江南管理的學習型組織優秀模式做好做透,成為項目管理的一個特色。組織項目部成員系統性開展BIM管理、智慧醫院、綠色醫院、信息化管理等現代建造管理技術的學習,適應現代建筑管理的發展趨勢。

    七、重視宣傳,實現交流共享。李總指出,項目部不僅要埋頭苦干,同時要重視宣傳工作,善于展示亮點,將好的經驗、好的理念、好的成績與同行、與社會各界進行分享和交流,共同促進項目的成功。

    李建軍董事長對深圳市新華醫院項目群的調研考察,使項目部全體干部員工受到極大地鼓勵和鞭策,紛紛表示將在工作中全面落實李總的各項要求,深耕細作工程項目,為打造全過程工程咨詢標桿、樹立江南管理在全過程工程咨詢領域的良好口味而不懈努力。副總經理金桂明,深圳分公司總經理等陪同參與調研。(通訊員 俞鵬飛)

浙江江南工程管理股份有限公司
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