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公司醫療衛生研究中心舉辦首次內部會議及首次視頻交流講座
作者:   日期:2014.05.07
        公司醫療衛生研究中心于年初成立,根據計劃3月15日舉行了首次內部會議。會上,研究中心領導許建華就醫療衛生研究中心成立的目的做了介紹,醫療衛生研究中心主任史國均在對目前醫院、療養院項目的工程特點進行闡述的基礎上,重申了成立本研究中心重要性及必要性,并對于本研究中心活動的內容、規模以及頻次做了規劃,對本研究中心的今年的成果的提交做了要求。
        會議制定了2014年度中心具體活動安排,廣泛探討了醫療衛生項目中,有特色,值得研究討論的課題,并擬定了一定數量的課題供大家選擇,以期在今后的論文、工程案例成果中得到體現。何總還以湖北孝感的業主最終通過三輪詢標后決定由公司來承接其項目為例,說明了研究中心對于公司的重要作用。他指出,研究中心的效果不可能一時體,但只要堅持就會逐步產生成效,這需要醫療衛生研究中心各個成員長期共同的努力,才能取得更高的成果。
        按照具體安排,醫療衛生研究中心隨后于4月26日下午進行了第一次視頻交流講座。研究中心副主任沈航斌簡要介紹了浙江省人民醫院門急診樓改擴建工程中的項目建設基本情況以及現行情況,著重對醫院項目特色分項重晶石混凝土施工、直線加速機房超重支模架施工、門急診樓的裝飾材料等醫院特色專業方面做了分析,并分享了自己對該項目管理的心得體會,使與會人員對該醫院項目有了較為深入的了解與體會。
        研究中心主任史國均以“醫療衛生項目工程管理的重點、難點”為主題,進行了詳細分析與探討。把醫院項目分醫院建筑工程前期策劃階段;設計階段;建設實施階段;驗收與試運行階段四個階段來研究,并特別強調了一、二兩個階段為醫院類項目管理的重點。此外,他還圍繞主題列舉了較多的工程實例,使與會人員能更深刻理解講座的中心思想,加深對醫療衛生項目管理的認識與見解。
       通過這一交流方式和交流平臺,大家分享自己的工程管理經驗,交流心得體會,對提高研究中心成員對醫療衛生項目的管理水平,建立切實有效且先進的管理理念起到了積極的推動作用。今后,研究中心將按照這一計劃舉辦類似的交流講座并不斷拓展交流平臺,使研究中心發揮其應有的價值。
浙江江南工程管理股份有限公司
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