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項目管理研究中心第二次研討會暨項目經理例會召開
作者:   日期:2014.09.19

        公司自開展項目管理業務以來,承接了許多國內知名的項目管理業務,使得公司的品牌知名度顯著提升,特別是今年沈陽地區一大批在國內具有一定知名度的標志性文化場館項目的相繼建成,同時也為公司培養了一批項目管理人才。為了進一步壯大項目管理隊伍,為公司項目管理事業發展做好經驗積累和人才儲備,本著資源共享、交流管理經驗的目的,9月13日-14日,項目管理研究中心第二次研討會暨項目經理例會在公司大會議室順利舉行。
        會議一開始,公司董事長、總經理李建軍首先對項目管理研究中心提出了期望。李總指出,公司正處在轉型升級的關鍵時期,對高素質的項目管理人才需求極為迫切。項目管理研究中心肩負著培養項目管理人才和開拓市場、打造江南精品管理的雙重使命。隨著強制監理政策的取消,項目管理在未來的建筑市場中必然要發展為公司主要的業務板塊,希望研究中心這個平臺能夠吸納培養更多的項目管理優秀人才,為公司持續發展注入新的力量。
        此次會議的主要內容和議程為課題交流,大家交流和學習氣氛濃厚,積極發言,其中公司董事長助理王躍平主講的“蘇州江南項目管理模式”、公司總經理助理曹冬兵主講的“文化場館項目管理經驗交流”、戴雪峰主講的“淺談保障性住房項目招標標段劃分”、干汗峰主講的“文化場館項目工程管理經驗分享”、鄭紅強主講的“文化場館項目設計管理經驗交流”、吳忠利介紹的“遼寧藝術中心投資控制—模擬清單招標造價控制”、李冬主講的“沈陽項目管理模式思考”、劉衛平主講的“項目總監之組織協調管理經驗交流”等課題,針對現場實際案例,入木三分,讓參會人員受益匪淺。會議還對今年新上任的項目經理提出的自己工作中的困惑進行了現場討論,對于他們困惑,與會人員紛紛提出了自己的看法,為這些新任的項目經理們答疑解惑。
        公司副總經理、項目管理主管領導胡新贊在會議最后的總結發言中充分肯定了本次會議的交流效果,對會議今后的交流方式、交流課題、參會人員、目的意義提出了要求。同時,他也希望項目管理研究中心成員嚴格要求自己,不斷提升自我,為下一步面臨的機遇與挑戰做好準備。

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